在“關店潮”的侵襲之下,實體內衣店到底有沒有未來,這個話題常被提及。特別是一些不具實力的實體店,總認為未來沒有出路。對這個問題,我還是那句話:“沒有衰落的行業,只有不懂經營的企業”。我們并非被互聯網所擊倒,而是因為我們不懂互聯網,被互聯網嚇倒。只有我們改變思路,改變經營策略,大膽去擁抱互聯網帶來的變化,內衣實體店的未來還依然充滿著陽光和青春激情。
在過去十多年里,實體零售商的優勢是規?;?。通過大規模采購,降低商品進價從而達到提升利潤、打擊競爭對手的目的。而近幾年,內衣零售業發生了巨大的變化,內衣業正處于行業轉型的關鍵時期。同時,同行業者間的競爭也愈發激烈。

互聯網的出現使供需雙方信息鏈的能夠無縫對接,而越來越發達的供應鏈則可以更加靈活的定制生產需求,從而將內衣制造業的產能進一步釋放,進而為內衣零售商差異化經營帶來便利。內衣實體店到底有沒有未來,從行業角度來看,可以肯定的說:有未來,而且會是很好的未來。
在過去十多年里,實體零售商的優勢是規?;?。通過大規模采購,降低商品進價從而達到提升利潤、打擊競爭對手的目的。而近幾年,內衣零售業發生了巨大的變化,內衣業正處于行業轉型的關鍵時期。同時,同行業者間的競爭也愈發激烈。

內衣商品利潤越來越低,實體店內衣商品差距加大,特色內衣的商品銷售占比越來越高,與女性相關的制造業產品向零售業回流。因此,跨界經營的現象越來越普遍。在國內市場商品差異化的背后,是中國內衣制造業能量的進一步釋放。隨著B2B、O2O、B2C以及微商的發展,行業出現了新的生態產業鏈。
互聯網的出現使供需雙方信息鏈的能夠無縫對接,而越來越發達的供應鏈則可以更加靈活的定制生產需求,從而將內衣制造業的產能進一步釋放,進而為內衣零售商差異化經營帶來便利。內衣實體店到底有沒有未來,從行業角度來看,可以肯定的說:有未來,而且會是很好的未來。